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小部分投資，精品外加卡梅隆自己以及其它小贊助商的投入。另外，精品為了控制這個(gè)以“燒錢(qián)”著(zhù)稱(chēng)的大導演，?？怂购涂仿『炇鹆艘环莩杀究刂茀f(xié)議，如果成本超過(guò)3億美元，卡梅隆就必須先讓出自己大部分的盈利分成，回收的資金先補貼給?？怂购推渌顿Y公司，超支風(fēng)險則由導演自己承擔。相比起國內電影拍攝普遍以導演為中心，超支后制片方擔任“救火隊員”追加投資的現狀，這種方式無(wú)疑科學(xué)、規范得多。 另外 ，詹姆斯?卡梅隆與他的合作伙伴——好萊塢技術(shù)大師文森特?佩斯耗資1400萬(wàn)美元共同研發(fā)出一套數碼攝影系統，由卡梅隆和佩斯共同擁有專(zhuān)利?，F在佩斯的攝影器材租賃公司生意火爆，租用3D攝像機的價(jià)格已經(jīng)飆升至140萬(wàn)美元到3亞洲美女主播視頻在線(xiàn)觀(guān)看APP高清00萬(wàn)美元不等?！芭c其說(shuō)服別人為《阿凡達》服務(wù)，秀色我們干脆將它變成了一筆買(mǎi)賣(mài)、秀色一個(gè)生財之道?！迸逅拐f(shuō)。成熟的創(chuàng )美女直播視頻觀(guān)看官方版視頻意管理 好萊塢的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，相互制衡，沒(méi)有一家機構可獨攬大權。在擔保公司的深度介入下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)資金流向非常清晰透明，不會(huì )直接為某個(gè)或某幾個(gè)大發(fā)行機構所操控，因為后者并不直接介入電影的制作過(guò)程，其運作不是項目驅動(dòng)，而是擁有自己的發(fā)行策略和統一的市場(chǎng)走向。這樣一個(gè)體系決定了作為電影導演能夠擁有一定程度的藝術(shù)自主權，尤其在擁有成功的票房紀錄的情況下，直播完全可以自主制片，直播并有資本與大發(fā)行公司討價(jià)還價(jià) 。 《阿凡達》正是其中的典型范例。詹姆斯?卡梅隆自己成立的獨立電影制作公司光風(fēng)暴娛樂(lè )公司（LightstormEntertainment）是《阿凡達》最主要的制作公司，負責整個(gè)電影的統籌拍攝 。中國大陸的電影產(chǎn)業(yè)如今仍以項目驅動(dòng)為主，一兩家影視公司便能壟斷制作發(fā)行鏈條。但令人欣慰的是，近兩年局面已經(jīng)逐步改觀(guān) 。例如，香港影人陳可辛與內地影人合作創(chuàng )建了“人人電影公司” ，便借鑒了這種管理模式，與中影集團合作投資，制作并推出了《十月圍城

》，安裝形成了產(chǎn)業(yè)化管理的良好開(kāi)端。1858人的人力資本 有了充足的資金和成熟的產(chǎn)業(yè)化管理，安裝還只是提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，人的智慧才是決定成敗的關(guān)鍵因素。據資料顯示，參與打造《阿凡達》的幕后團隊多達48家公司，共1858人。這些公司絕大多數來(lái)自美國，還有英國、加拿大、法國、新西蘭和日本和印度。這個(gè)精英團隊的形成，不僅體現了詹姆斯?卡梅隆的核心號召力，更顯示出好萊塢在電影科技水平上以及相關(guān)人才方面壟斷性的優(yōu)勢。 當1995年卡梅隆完成了長(cháng)達82頁(yè)的劇本時(shí)，當時(shí)的技術(shù)根本無(wú)法實(shí)現這樣一個(gè)狂野的夢(mèng)。為了改進(jìn)3D攝影機，執著(zhù)的他親自飛到日本東京，精品與索尼高清晰相機部的工程師面對面交流，精品最終合作完成了對3D攝影機的重大改進(jìn)，并開(kāi)設相應生產(chǎn)線(xiàn)。除了索尼，這項工作還得到了松下、IMAX等公司的配合。 進(jìn)入拍攝階段，幾乎所有大型特效公司都被調動(dòng)

起來(lái)。聞名世界的維塔數碼公司和工業(yè)光魔公司一起承擔了大部分CGI制作，秀色僅僅完成所有主要人物的動(dòng)作“移植”工作就花了維塔數碼一年的時(shí)間。著(zhù)名法國特效公司BUF參與了CGI角色設計。美國的巨人工作室承擔了《阿凡達》中人物動(dòng)作與表情捕捉的任務(wù)。PixelLiberationFront公司負責設計軍用飛機的監視器和飛行儀 ，秀色為整部電影貢獻了超過(guò)220個(gè)鏡頭；印度公司Prim

eFocus則派出了一個(gè)90人的團隊，直播只負責設計一個(gè)重要場(chǎng)景——喧鬧的軍方控制中心。 詹姆斯?卡梅隆親自力邀部分專(zhuān)家以個(gè)體身份參與電影的制作：直播南加州大學(xué)的語(yǔ)言學(xué)家保羅?弗洛姆爾(PaulRFrommer)博士，他從基本語(yǔ)法 、詞匯開(kāi)始為星球上的原住民納美人創(chuàng )立一種從未存在過(guò)的全新語(yǔ)言系統；加州大學(xué)河濱分校的植物生理學(xué)家朱迪?赫爾特(JodieHolt)，他為潘多拉星上動(dòng)植物命名，還為幾十種植物寫(xiě)了詳細的科學(xué)說(shuō)明。還有三個(gè)人，他們分別是天體物理學(xué)家、音樂(lè )教授和考古學(xué)家 ，共同設計了潘多拉星的大氣密度和一種三聲階的異族音樂(lè )。泵上逾460米的地方，安裝擁有世界上運行速度最快距離最長(cháng)的電梯，安裝設計中還要考慮到隨著(zhù)高度的增加盡量減少風(fēng)的影響和為能提供更多空間而省去堅硬支撐核芯的需要等等，這些都涉及目前技術(shù)所能達到的巔峰。阿凡達并不是第

一部3D電影，精品但是卻有許多重大突破，精品據說(shuō)其中一項就是精妙表情抓取，卡梅隆讓演員佩戴無(wú)數感應器進(jìn)行“行動(dòng)抓取”，電腦對抓取數據包括面部表情等直接進(jìn)行處理 ，將其代表的虛擬人物按預制比例直接顯示在監控器上，從而導演能夠實(shí)時(shí)監測虛擬人物與虛擬電子場(chǎng)景的互動(dòng)。 第一高樓和超級大片好像純屬兩個(gè)不相關(guān)的行業(yè) ，但他們之間卻又有著(zhù)神秘而有趣的聯(lián)系。 1999年，德意志銀行證劵分析師安德魯勞倫斯曾經(jīng)提出過(guò)著(zhù)名的“摩天大樓指數”(SkycraperIndex)的概念，他發(fā)現的耐人尋味的現象就是經(jīng)濟衰退或股市蕭條往往都發(fā)生在新高樓落成的前后 。20世紀美國經(jīng)濟迅速發(fā)展，秀色摩天大樓（如紐約勝家大廈、秀色帝國大廈、紐約世界貿易中心、芝加哥西爾斯大廈等）紛紛落成，卻都伴隨著(zhù)著(zhù)金融風(fēng)暴、股市崩盤(pán)、經(jīng)濟蕭條或石油危機；1997年吉隆坡雙子塔樓成為世界最高建筑之際，發(fā)生了亞洲金融危機；臺北101建成后，臺灣經(jīng)濟陷入持續低迷。哈利法塔心比天高，迪拜經(jīng)濟命比紙薄，刷新的第一摩天大樓似乎也中了“勞倫斯詛咒”。勞倫斯指出，恰恰是經(jīng)濟泡沫和野心的膨脹催生了摩天大樓，大樓落成之際往往正是泡沫潰散之時(shí)。大樓的面紗還未揭開(kāi)，繁華已成昨日煙云。 不可一世的摩天大樓在經(jīng)濟危機中飄搖落寞，電影業(yè)卻恰恰逆勢走紅，幾乎就是經(jīng)濟危

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